RSS канал
Главная цель изменений заключается в отказе от аутсорсинга и переходе на непосредственные взаимодействия с поставщиками. Военные считают, что это увеличит контроль над расходами и значительно понизит коррупцию. Новейшую систему выстроят около умышленно учрежденного Фонда жилищно-коммунальных услуг.
В министерстве задумались о создании ФЖКУ после того, как сделали вывод, что сотрудничество с поставщиками на аутсорсинге «с первых дней своего существования стабильно приводит к отрицательным показателям деятельности». Их компании, подведомственные министерству, копили перед снабжающими организациями на протяжении 7-ми лет.
До этого в министерстве было 4 компании, которые занимались ведомственным ЖКХ: Главное управление коммунально-жилищного хозяйства, Главное управление жилищным фондом, «Оборонэнерго» и «Оборонэнергосбыт».
Для перехода на прямые расчеты с поставщиками энергоресурсов (для исключения цепочки посредников), военные приняли решение сделать отдельное ФГБУ, фактически отказавшись от аутсорсинга (исполнение работ силами подведомственных организаций).
Как считают военные, реформа может повысить контроль над расходами и снизить коррупцию. Параллельно создается специальный фонд, который займется обеспечением деятельности 9-го управления Минобороны, 12-го основного управления Минобороны, а кроме этого некоторым подразделениям ВМФ, ВКС и РВСН.
Как отметило печатное издание, общая задолженность компаний Минобороны составляет приблизительно 29 млрд руб., однако «эти долги военные не признают и оплачивать не спешат». Однако эти долги военные не признают, так как по закону «Об акционерных обществах» не могут мешаться в текущую оперативную деятельность компаний. Министр также сказал, что в случае надобности привлечения специализированных коммунальных компаний будут проводиться конкурсы. С 1 апреля ФЖКУ взял на себя предоставление коммунальных услуг.